“上一個(gè)項目，集聚一批人才；建成一個(gè)項目，培養一批人才。我們不僅要使項目建設成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的增長(cháng)點(diǎn)，也要使項目建設成為培養人才的課堂。”安徽銅冠銅箔集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)銅冠銅箔公司）黨委書(shū)記陸冰滬在銅陵銅箔工場(chǎng)黨支部調研會(huì )上說(shuō)。

近幾年，銅冠銅箔公司借助國企改革“雙百行動(dòng)”發(fā)展機遇，持續提檔增速，駛入高質(zhì)量發(fā)展“快車(chē)道”，平均1—2年建設一個(gè)新項目。為讓更多的干部職工成長(cháng)成才，該公司堅持正確選人用人導向，變“伯樂(lè )識馬”為“賽場(chǎng)選馬”，把干部職工放在項目建設一線(xiàn)去鍛煉、去檢驗、去識別，把肯干事、能干事、干成事的干部職工用起來(lái)，讓實(shí)干者得實(shí)惠、吃苦者不吃虧。

把項目建設作為鍛煉人才的“磨刀石”

刀要在石上磨，人要在事上練。每個(gè)項目開(kāi)工前，銅冠銅箔公司會(huì )從三地公司中抽調業(yè)務(wù)能力強的生產(chǎn)技術(shù)骨干參與建設，通過(guò)早壓擔子、多壓擔子、壓重擔子，讓其在項目建設實(shí)踐中提升能力、鍛造作風(fēng)。作為銅陵銅箔公司二期項目生箔車(chē)間設備安裝負責人，何劍青*負責生箔車(chē)間設備安裝工作，倍感壓力。憑著(zhù)不服輸的干勁，他出色地完成了18臺生箔機及2臺磨床的安裝調試工作，業(yè)務(wù)水平也得到大幅提升。談起自己的成長(cháng)經(jīng)歷，他深有感觸地說(shuō)：“越是技術(shù)含量高、工作量大的重大項目，越能鍛煉人。”

把項目建設作為培養人才的“奠基石”

為培養綜合性人才，銅冠銅箔公司將新員工放到項目上鍛煉，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干作為導師，結合每位新員工的特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)設定個(gè)性培養目標，確保新員工在學(xué)習鍛煉“不掉隊”的同時(shí)，能夠找到屬于自己的“閃光點(diǎn)”。該公司采取“請進(jìn)來(lái)”“走出去”相結合的方式，邀請設備安裝廠(chǎng)家人員在項目建設現場(chǎng)授業(yè)解惑，讓職工與廠(chǎng)家在面對面的交流中，加深對工藝基礎的了解，從而更快地熟悉工藝流程、縮短成長(cháng)周期。

把項目建設作為人才晉升的“試金石”

項目建設是一項實(shí)打實(shí)、硬碰硬的工作，銅冠銅箔公司積極用好考評“指揮棒”，在項目建設的熔爐中鍛煉干部、在急難險重的任務(wù)中選拔干部。“下一步，公司將在池州、銅陵兩地繼續籌建2.5萬(wàn)噸/年鋰電銅箔項目。我們號召廣大干部職工積極主動(dòng)參與項目建設，在項目建設一線(xiàn)擔責、擔難、擔險、擔重，持續推動(dòng)項目提速、提質(zhì)、提效。”陸冰滬說(shuō)。

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